菏泽远大企业管理有限公司企业内训服务介绍

咨询项目简介

项目一：企业整体诊断与咨询

咨询目标：对企业整体发展战略、内部管理、市场营销等进行全面诊断，提出改进措施和实施方案，提高企业整体效益和管理水平。

项目二：企业人事管理诊断与咨询

咨询目标：对企业劳动人事管理、机构设置和管理进行诊断，提出改进措施和实施方案，提高企业工作效率。

项目三：企业财务管理诊断与咨询

咨询目标：对企业财务管理和内部会计控制、纳税管理进行诊断，提出改进措施和实施方案，提高资金利用效率、杜绝不合理开支、合理节税避税。

项目四：企业市场营销诊断与咨询

咨询目标：对企业市场营销手段和策略、客户关系管理进行诊断，提出 改进措施和实施方案，扩大市场份额、提高营业收入和经济效益。

项目五：企业生产物流诊断与咨询

咨询目标：对企业生产管理、产品质量管理、材料或商品采购、储存、 调拨、发货管理进行诊断，提出改进措施和实施方案，提高产品质量、降低生产成本、确保资产安全和供货时间、加速存货周转。

企业内训，是我公司根据企业培训的需要，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点的灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。

咨询式内训，是指通过训前的调研、系统的培训、专门的研讨、训后的追踪四个步骤，针对性地深入企业内部进行培训，让企业的培训从福利式、理念式的培训，转变为业绩导向式培训，并指导企业建立制度与流程。

内训服务流程：

1.了解、确认企业培训需求：明确企业培训目标，在培训课程设置、授课讲师要求、授课时间、地点等进行探讨；

2..提交培训方案：根据客户要求的课程内容，确定课程内容及培训讲师，提交培训方案；

3.签订培训协议：双方协商后，就培训的内容、时间、地点、费用等方面达成一致，签订培训协议书；

4.培训实施：按照协议规定的时间和要求进行培训的实施，在实施过程中，助教负责课程的服务工作，及时反馈客户的合理要求；

5.培训效果评估：培训结束后，学员将培训意见和建议反馈给我们，以便改进和提高培训质量；

6.训后跟踪服务：培训结束的一个月内，进行培训效果的跟踪及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。